曾幾何時(shí)，一站式采購(gòu)、廠家直銷等是建材市場(chǎng)賴以生存的法寶，這種靠大而全的模式讓建材市場(chǎng)風(fēng)光了很多年。然而，近年來(lái)，建材市場(chǎng)、家居賣(mài)場(chǎng)關(guān)店倒閉的消息頻見(jiàn)報(bào)端。除了市場(chǎng)的原因之外，單存靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)還能否贏得消費(fèi)者的信賴，還能否持續(xù)的贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是值得思考的問(wèn)題。

    行業(yè)現(xiàn)狀：

    建材市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)不再

    隨著全國(guó)性家居零售巨頭，如紅星美凱龍、居然之家、月星家居及區(qū)域性零售巨頭，在三四級(jí)市場(chǎng)開(kāi)店的鋪開(kāi)，三四級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局及競(jìng)爭(zhēng)的層次將會(huì)發(fā)生根本性的改變。當(dāng)連鎖零售巨頭來(lái)臨，曾經(jīng)的當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)老大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)不再，拼規(guī)模是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了，拿什么跟巨頭拼呢?

    “新零售”體驗(yàn)成主打

    基于用戶消費(fèi)行為習(xí)慣的變化，越來(lái)越多人開(kāi)始嘗試從網(wǎng)上直接選購(gòu)家居用品，而線上線下一體化營(yíng)銷、打造開(kāi)放式的“新零售”體驗(yàn)也成為了很多家居企業(yè)的主打牌。在線上流量紅利日益衰減的背景下，線下實(shí)體店的鋪開(kāi)也成為了倍受企業(yè)重視的戰(zhàn)略布局。

    賣(mài)場(chǎng)不再是唯一戰(zhàn)場(chǎng)

    如今，我們常?？梢栽谑袇^(qū)、購(gòu)物商城里有意無(wú)意地看到不少家居品牌，在其他地方，他們的搶鏡次數(shù)也越來(lái)越高。這意味著當(dāng)你面對(duì)存量用戶的時(shí)候，建材市場(chǎng)已經(jīng)不再是唯一的戰(zhàn)場(chǎng)，與此同時(shí)，它的流量也將得到衰減。

    這不僅是給家居企業(yè)敲響了警鐘，也給建材市場(chǎng)傳遞出了不利信號(hào)。那么，建材市場(chǎng)應(yīng)該怎么做才能繼續(xù)在線下獲取流量呢?答案只有一句話――你得想方設(shè)法離你的用戶更近。建材市場(chǎng)必須把線下流量牢牢抓在手中，并想辦法引入更多線上流量，這一點(diǎn)將決定接下來(lái)在行業(yè)發(fā)展中所處的位置。

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